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  • Qual o papel da “Visão” de futuro na Gestão de Pessoas?
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    Qual o papel da “Visão” de futuro na Gestão de Pessoas?

    Para estimular atitudes engajadas e comprometidas a empresa precisa promover o conhecimento e a compreensão de todos os colaboradores sobre os objetivos planejados, sobre os resultados a serem atingidos, sobre como cada um poderá contribuir para que os planos sejam concretizados e os objetivos alcançados.

  • Questionário de Descrição de Cargos - método tradicional
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    Questionário de Descrição de Cargos - método tradicional

    O método tradicional de descrever cargos (através de entrevistas e questionários respondidos pelos prórprios ocupantes), registra o que é feito e como é feito. A descrição por processos define o que DEVE ser feito e como DEVE ser feito com base na necessidade do negócio. No entanto, fazer pelo método tradicional é melhor do que não fazer. Por isso compartilhamos este questionário. Clique aqui para conhecer a descrição por processos. Assista também o vídeo.

  • O que é Cultura Organizacional?
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    O que é Cultura Organizacional?

    A cultura organizacional impacta a execução da estratégia de uma empresa. Mas como identificar a cultura da sua empresa? Este artigo apresenta a tipologia de Hofstede que permite  identificar as características predominantes que podem impactar os caminhos da empresa rumo ao alcance de seus resultados.

  • Descrição de Cargos – Passou da hora de renovar!
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    Descrição de Cargos – Passou da hora de renovar!

    Na maioria das empresas, as descrições de cargo são tratadas de forma incompleta e desconectada dos resultados e objetivos organizacionais. Por isso acabam se transformando em documentos formais desintegrados do negócio, que rapidamente se tornam obsoletos.
    Vejam aqui um modelo de Descrição de Cargos.
    Ouça a versão podcast do artigo.  Veja o vídeo "Como elaborar Descrição de Cargo".

  • Gestão de Pessoas: Três questões essenciais!
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    Gestão de Pessoas: Três questões essenciais!

    Para construir uma Gestão Estratégica de Pessoas, que realmente alavanque os resultados da empresa, é absolutamente necessário responder 3 questões essenciais, conforme orienta o modelo de Gestão de Pessoas SIGEP Cohros.

  • Gestão Estratégica de Pessoas – Falando Sério!
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    Gestão Estratégica de Pessoas – Falando Sério!

    Antes de falar em Gestão Estratégica de Pessoas, é preciso refletir: o que não é medido, não é gerenciado! Portanto, não se fala em “gestão estratégica de pessoas”, se não tiver como fundamento boas medidas de desempenho, não é gestão, muito menos estratégica. É desperdício de tempo e dinheiro!

  • Gestão POR competência ou gestão DE competência?
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    Gestão POR competência ou gestão DE competência?

    Já é bem massificado no mundo corporativo que competência é um conjunto composto por conhecimentos, habilidades e atitudes / comportamentos. O famoso CHA! Essas três dimensões da Competência se complementam e devem caminhar juntas! 

  • A arte da liderança e seus desafios
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    A arte da liderança e seus desafios

    A posição de liderança traz desafios muito peculiares e situações complexas. Uma coisa é o profissional dar conta das próprias atividades e do próprio desempenho. Outra, muito diferente, é conseguir que um grupo de pessoas execute bem suas atividades, se comporte como um time e alcance um resultado coletivo.

  • I. Gestão Estratégica de Pessoas SIGEP: implantação passo a passo
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    I. Gestão Estratégica de Pessoas SIGEP: implantação passo a passo

    Como implementar um sistema que, de fato, traz resultados para as empresas. Das nossas pesquisas e experimentações, nasceu o método SIGEP – Sistema Integrado de Gestão de Empresas e Pessoas, cuja implantação demanda 5 passos:

  • Liderança e Representatividade
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    Liderança e Representatividade

    Ser líder requer do profissional o exercício de diferentes papéis e diferentes responsabilidades, que demandam preparo! E, via de regra, as empresas não preparam profissionais com antecedência para que eles ocupem essa posição. Nesta série de artigos, vamos abordar cada um desses papéis e responsabilidades. 

  • Entenda o que é RH Estratégico
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    Entenda o que é RH Estratégico

    Embora muito se fale sobre RH estratégico dentro das organizações, não é todo mundo que entende de fato o que o termo significa. Ou ainda: existem gestores que entendem, mas não aplicam as suas diretrizes devidamente.

  • People Analytics e a Gestão de Pessoas
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    People Analytics e a Gestão de Pessoas

    O People Analytics é um recurso que possibilita inúmeras combinações e análises de dados para fundamentar tomadas de decisão e planos relacionados à Gestão de Pessoas. Quem pretende fazer bom uso dessa poderosa ferramenta, precisa se preparar!