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  • Funcionalidades e Vantages de um SaaS
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    Funcionalidades e Vantages de um SaaS

    SaaS - Uma modalidade que permite um controle melhor em longo prazo, sem surpresas no planejamento financeiro.

    Apresentamos aqui as funcionalidades e vantagens de se ter um Software as a Service.

  • Como implantar Remuneração Variável - pontos críticos
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    Como implantar Remuneração Variável - pontos críticos

    Este artigo apresenta 6 pontos críticos a considerar na implantação da remuneração variável.
    Este material também está disponível em vídeo. Acesse: Remuneração Variável - 6 pontos críticos

  • RH - Um Sonho de Gestão
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    RH - Um Sonho de Gestão

    Neste artigo apresentamos alguns ideais e soluções de Gestão de Pessoas com as quais muitos profissionais, assim como nós, em algum momento já tenham sonhado!

  • 6 Deficiências Avaliação de Desempenho
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    6 Deficiências Avaliação de Desempenho

    Muitas empresas, que há décadas adotaram o uso da avaliação de desempenho como parte importante da Gestão de Pessoas, estão se movimentando para atualizar esse recurso já tão desgastado e criticado. Porém, as ações implementadas são inócuas para resolver as principais deficiências dos sistemas tradicionais de avaliação.

  • Cargo e Salários - Etapas da Implantação
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    Cargo e Salários - Etapas da Implantação

    O plano de cargos e salários costuma ser o primeiro passo das empresas quando decidem organizar os processos de Gestão de Pessoas.

    Para um melhor entendimento, disponibilizamos aqui um infográfico das etapas necessárias para implantação do Plano de Cargos e Salários.

    Assista também o vídeo: Cargos e Salários - etapas de implantação.

  • Por que implantar Cargos e Salários??
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    Por que implantar Cargos e Salários??

    Este artigo traz à tona os problemas que as empresas enfrentam ao não contar com um plano estruturado de cargos e salários, bem como os caminhos para começar a estruturação. 
    Assista também o vídeo: Por que implantar Cargos e Salários??

  • Matriz 9BOX - usar ou não usar em Gestão de Pessoas?
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    Matriz 9BOX - usar ou não usar em Gestão de Pessoas?

    Nessa onda de renovação alguns recursos estão sendo condenados como um grande vilão. Um deles é a Matriz 9 Box. Mas será que esse recurso é mesmo um vilão? Se preferir  assistir o vídeo Acesse aqui!

  • Por que investir em Gestão de Pessoas?
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    Por que investir em Gestão de Pessoas?

    As empresas pagam caro pela contratação de cada colaborador. Isso poque o custo da contratação no Brasil é um dos mais altos do mundo! Ao não fazer Gestão de Pessoas, as empresas não sabem se estão recebendo o serviço contratado. Além de perder dinheiro perdem muito mais! Leia o artigo.
    Assista também o vídeo Por que investir em Gestão de Pessoas??? 

  • Será o fim da Avaliação de Desempenho?
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    Será o fim da Avaliação de Desempenho?

    Porque os atuais sistemas de avaliação estão condenados à extinção? Como desenvolver e implantar um sistema de gestão de desempenho alinhado ao negócio? Qual a importância da parceria entre lideranças e RH ? A tecnologia como fator crítico de sucesso!

  • Gestão Integrada e os Guetos Corporativos
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    Gestão Integrada e os Guetos Corporativos

    A realidade nas empresas mostra a frequente desintegração entre áreas. Há uma excessiva desconexão entre a alta cúpula e as bases e o afastamento das pessoas com a missão e os objetivos da empresa.

  • Avaliação ou Gestão de Desempenho
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    Avaliação ou Gestão de Desempenho

    A avaliação é apenas um dos instrumentos do sistema de gestão do desempenho. Ela deveria evidenciar como cada colaborador contribuiu para o desempenho organizacional em um determinado período. Para que o processo de avaliação seja efetivo e traga informações de valor para as empresas.

  • Pesquisa de Clima Organizacional como recurso de Gestão
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    Pesquisa de Clima Organizacional como recurso de Gestão

    O clima organizacional reflete o que as pessoas pensam e sentem em relação à empresa onde trabalham. Uma boa pesquisa de clima organizacional permite identificar o grau de satisfação dos colaboradores em relação a diversos aspectos da organização.