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SIGEP - Sistema Integrado de Gestão de Empresas e Pessoas

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O Que é SIGEP?

O SIGEP é um método de Gestão desenvolvido pela Cohros que promove a integração das práticas de Gestão de Pessoas com a Gestão da Empresa e seus resultados.

Contempla a adequação da estrutura às reais necessidades do negócio com otimização da produtividade das equipes e reais possibilidades de redução de custos de salários.

O SIGEP evidencia como o desempenho das pessoas impacta o desempenho da empresa, numa relação de causa e efeito, possibilitando uma gestão mais eficaz, potencializando a produtividade, o alcance de metas e resultados pretendidos pela empresa.

Propicía às lideranças, em todos os níveis, um método e ferramentas adequadas para a efetiva gestão de suas equipes.

Aplicando um tratamento sistêmico, o SIGEP promove a integração, não só da Gestão de Pessoas com a Gestão da Empresa e seus resultados como também promove a integração de todos os subsistemas de RH e os direciona ao alcance dos resultados organizacionais.

 

Embasamento Teórico do SIGEP

O método nasceu da combinação de teorias, conceitos e métodos de gestão de empresas, agrupados de uma maneira especial para produzir o efeito desejado: potencializar o alcance de metas, resultados e objetivos de negócios.

São teorias, conceitos e métodos que fundamentam o SIGEP:

  • Planejamento estratégico;
  • Gestão de Indicadores com Balanced Scorecard;
  • Sistema e Princípios Toyota;
  • Arquitetura Organizacional;
  • Mapeamento e gestão de processos;
  • Critérios de Excelência da FNQ;
  • Gestão de Competências.

Processo de Implantação do SIGEP

Ciclo de Gestão

Após a implantação, cria-se um ciclo de gestão para garantir o funcionamento do modelo e gerenciar o desempenho das pessoas para o alcance dos resultados e objetivos organizacionais.

Acordo Líder-Liderado

Combinação das metas e engajamento da equipe.

Gestão do Desempenho

Acompanhamento das atividades, orientações, revisões e ajustes para a garantia da execução.

Avaliação Formal

Balanços do desempenho e feedbacks pontuais do período.

Feedbacks Formais

Comunicação dos balanços do desempenho do período e acordo de PDI.

Ações de Desenvolvimento

Análise dos resultados, recompensas, planos de desenvolvimento e melhoria de desempenhos.

Direcionamentos

Definições de planos de ações, metas e resultados.

 

Benefícios do SIGEP

Para as Empresas

  • Alinhamento da gestão de pessoas à gestão de negócios com comprovada promoção de melhorias nos indicadores de desempenho da empresa;
  • Desenvolvimento da visão de processos, da cultura de resultados e da relação de cliente-fornecedor interno;
  • Evidência da contribuição de cada um para os resultados coletivos;
  • Base consistente e integrada para direcionar as ações e decisões de Gestão de Pessoas;
    Alinhamento do desempenho de cada membro da equipe liderada aos desempenhos da área ou setor sob sua responsabilidade;
  • Treinamento e preparo das lideranças para que possam efetivamente orientar, desenvolver, estimular e monitorar o desempenho de seus liderados;
  • Melhoria nas relações entre líderes e liderados e entre os colaboradores e a empresa, com consequente melhoria no ambiente de trabalho. Isso ocorre em virtude da existência de regras claras e compartilhadas, apoio às lideranças e ferramentas adequadas à gestão de equipes, propiciando feedbacks claros e fundamentados.

Para os Colaboradores

  • Clareza sobre o que a empresa espera de cada um;
  • Feedbacks claros e fundamentados;
  • Aumento do significado do trabalho pela consciência da importância da contribuição de cada um para os resultados da empresa;
  • Clareza do que é preciso desenvolver e desempenhar para crescer na carreira;
  • Condições de reconhecimento e recompensa pelos desempenhos diferenciados.

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