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  • 4 Ações para Valorizar a Área e o Profissional de RH
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    4 Ações para Valorizar a Área e o Profissional de RH

    No mundo corporativo, poucas empresas vão além do discurso e tratam a área de RH como estratégica para o negócio. Este artigo apresenta quatro ações de que trarão muito valor para as áreas e para os profissionais de RH nas empresas. As quatro ações estão disponíveis em vídeo: acesse aqui o vídeo da 1ª ação.

  • Gestão do Clima - Muito além do Marketing das Melhores para Trabalhar
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    Gestão do Clima - Muito além do Marketing das Melhores para Trabalhar

    Muitas empresas querem figurar entre as 150 melhores para trabalhar pensando apenas na visibilidade que podem alcançar no mercado. Mas os benefícios que um bom clima pode trazer para as empresas vão muito além da visibilidade que o ranking proporciona.

  • O McDonald’s está tendo que mudar a sua gestão de pessoas
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    O McDonald’s está tendo que mudar a sua gestão de pessoas

    Artigo publicado pela Revista Exame que apresenta um exemplo de como as ações, programas e políticas de Gestão de Pessoas devem se adequar para apoiar as necessidades do negócio e as estratégias organizacionais. Fonte https://exame.abril.com.br/carreira/venha-para-ficar/

  • Infográfico - 7 erros em cargos e salários
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    Infográfico - 7 erros em cargos e salários

    Os erros cometidos na gestão de cargos e salários podem colocar em risco todo o investimento da empresa na implantação desse plano. Este infográfico pontua os 7 erros que mais comumente ocorrem nas empresas. Assista ESTE VÍDEO que apresenta esses erros mais detalhadamente.

  • Curva Forçada - Afaste Essa Ideia!!!
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    Curva Forçada - Afaste Essa Ideia!!!

    Curva Forçada: uma incoerência que nasceu para combater outra incoerência. Neste artigo, falamos sobre esse recurso utilizado por muitas empresas para encaixar as pessoas em um padrão pré estabelecido, gerando inseguranças e colocando em xeque a credibilidade da avaliação de desempenho.

  • Modelo de Acordo Líder-Liderado
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    Modelo de Acordo Líder-Liderado

    Formulário de formalização de acordo entre líder e liderado, com relação às metas a serem alcançadas, os desempenhos esperados do profissional, bem como sobre as expectativas de desenvolvimento.

  • Estrutura Organizacional, Liderança e Gestão de Pessoas
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    Estrutura Organizacional, Liderança e Gestão de Pessoas

    A maneira como uma empresa organiza sua estrutura, seu organograma e as relações hierárquicas impacta, positiva ou negativamente, os processos e práticas de Gestão de Pessoas, a integração entre áreas e a atuação das lideranças na gestão de suas equipes. Esse é o tema tratado neste artigo.

  • Como trazer o negócio para dentro da Gestão Estratégica de Pessoas
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    Como trazer o negócio para dentro da Gestão Estratégica de Pessoas

    A Gestão Estratégica de Pessoas, deve levar os colaboradores a executar a estratégia definida pela empresa e gerar os resultados necessários para que os objetivos sejam alcançados e a Visão do Futuro fosse concretizada. 

  •  Porquê odiamos o RH - HSM
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    Porquê odiamos o RH - HSM

    Na economia do conhecimento, parecem vencer as empresas com os melhores talentos. Encontrar, estimular e desenvolver esses profissionais deveria ser uma das mais importantes tarefas de uma empresa. 

  • 7 ações para tornar o RH de sua empresa mais estratégico
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    7 ações para tornar o RH de sua empresa mais estratégico

    Muitos RH's resumem as suas funções à produção de relatórios e planilhas, fazendo uso de métodos pouco práticos e retrógrados. Além disso, baseiam decisões em preconceitos e “achismo”, uma vez que não medem desempenho e portanto não conectam os resultados humanos aos resultados da empresa.

  • Award for Excellence - 2008
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    Award for Excellence - 2008

    Em 2007 publicamos num importante períódico de artigos científicos da Ingraterra - "The Learning Organization Journal" - a primeira versão do Sistema Integrado de Gestão Estratégica de Pessoas da Cohros. Em 2008 a publicação do nosso modelo de gestão foi contemplada com o "award de excelência" e reconhecido como o artigo mais pesquisado no ano. 

  • Diagnóstico de Contexto Organizacional - Roteiro
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    Diagnóstico de Contexto Organizacional - Roteiro

    A realização de um diagnóstico do contexto do negócio para conhecer o ambiente externo (mercado, clientes, concorrentes, tendências) e p ambiente interno (cultura, missão, visão, valores, forças e fraquezas) é muito importante para alinhamento entre as práticas de gestão de pessoas às necessidades da empresa. Aqui você encontrará um roteiro para o levantamento de informações para essa finalidade.