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  • Por que implantar Cargos e Salários??
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    Por que implantar Cargos e Salários??

    Este artigo traz à tona os problemas que as empresas enfrentam ao não contar com um plano estruturado de cargos e salários, bem como os caminhos para começar a estruturação. 
    Assista também o vídeo: Por que implantar Cargos e Salários??

  • Matriz 9BOX - usar ou não usar em Gestão de Pessoas?
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    Matriz 9BOX - usar ou não usar em Gestão de Pessoas?

    Nessa onda de renovação alguns recursos estão sendo condenados como um grande vilão. Um deles é a Matriz 9 Box. Mas será que esse recurso é mesmo um vilão? Se preferir  assistir o vídeo Acesse aqui!

  • Por que investir em Gestão de Pessoas?
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    Por que investir em Gestão de Pessoas?

    As empresas pagam caro pela contratação de cada colaborador. Isso poque o custo da contratação no Brasil é um dos mais altos do mundo! Ao não fazer Gestão de Pessoas, as empresas não sabem se estão recebendo o serviço contratado. Além de perder dinheiro perdem muito mais! Leia o artigo.
    Assista também o vídeo Por que investir em Gestão de Pessoas??? 

  • Será o fim da Avaliação de Desempenho?
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    Será o fim da Avaliação de Desempenho?

    Porque os atuais sistemas de avaliação estão condenados à extinção? Como desenvolver e implantar um sistema de gestão de desempenho alinhado ao negócio? Qual a importância da parceria entre lideranças e RH ? A tecnologia como fator crítico de sucesso!

  • Gestão Integrada e os Guetos Corporativos
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    Gestão Integrada e os Guetos Corporativos

    A realidade nas empresas mostra a frequente desintegração entre áreas. Há uma excessiva desconexão entre a alta cúpula e as bases e o afastamento das pessoas com a missão e os objetivos da empresa.

  • Avaliação ou Gestão de Desempenho
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    Avaliação ou Gestão de Desempenho

    A avaliação é apenas um dos instrumentos do sistema de gestão do desempenho. Ela deveria evidenciar como cada colaborador contribuiu para o desempenho organizacional em um determinado período. Para que o processo de avaliação seja efetivo e traga informações de valor para as empresas.

  • Pesquisa de Clima Organizacional como recurso de Gestão
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    Pesquisa de Clima Organizacional como recurso de Gestão

    O clima organizacional reflete o que as pessoas pensam e sentem em relação à empresa onde trabalham. Uma boa pesquisa de clima organizacional permite identificar o grau de satisfação dos colaboradores em relação a diversos aspectos da organização.

  • Gestão de Desempenho se faz com indicadores e metas!
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    Gestão de Desempenho se faz com indicadores e metas!

    A definição de desempenhos, indicadores e metas são fatores críticos de sucesso para uma Gestão Estratégica de Pessoas. Sem medidas de desempenhos não se faz gestão. Se não houver definição de medidas ou indicadores de desempenhos, não é possível avaliar a contribuição dos colaboradores para os resultados da empresa.

  • Palestra: Gestão de Desempenho
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    Palestra: Gestão de Desempenho

    Slides da palestra sobre Gestão de Desempenho, que abordou as principais deficiências do sistema tradicional de avaliação, o esforço das empresas em adequar a ferramenta e os caminhos da renovação.

  • Gestão do Clima - Muito além do Marketing das Melhores para Trabalhar
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    Gestão do Clima - Muito além do Marketing das Melhores para Trabalhar

    Muitas empresas querem figurar entre as 150 melhores para trabalhar pensando apenas na visibilidade que podem alcançar no mercado. Mas os benefícios que um bom clima pode trazer para as empresas vão muito além da visibilidade que o ranking proporciona.

  • O McDonald’s está tendo que mudar a sua gestão de pessoas
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    O McDonald’s está tendo que mudar a sua gestão de pessoas

    Artigo publicado pela Revista Exame que apresenta um exemplo de como as ações, programas e políticas de Gestão de Pessoas devem se adequar para apoiar as necessidades do negócio e as estratégias organizacionais. Fonte https://exame.abril.com.br/carreira/venha-para-ficar/

  • Curva Forçada - Afaste Essa Ideia!!!
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    Curva Forçada - Afaste Essa Ideia!!!

    Curva Forçada: uma incoerência que nasceu para combater outra incoerência. Neste artigo, falamos sobre esse recurso utilizado por muitas empresas para encaixar as pessoas em um padrão pré estabelecido, gerando inseguranças e colocando em xeque a credibilidade da avaliação de desempenho.